Justin Rotman

En tant que PDG de ma propre entreprise (en anglais), j’ai la chance de faire quelque chose de différent au quotidien. Gérer notre équipe de représentants commerciaux et représentantes commerciales, de directeurs et directrices de comptes et de chefs des opérations est la partie la plus importante de mon travail. Cela implique de déterminer la portée du projet et la collaboration avec notre clientèle pour veiller à ce que notre produit génère de la valeur. Cela implique également de réfléchir à la façon dont nous pouvons faire croître l’entreprise.

Je travaille également avec des gens qui ne font pas partie de notre entreprise. Il s’agit notamment de partenaires, d’investisseurs et investisseuses, de futurs clients et futures clientes, d’avocats et avocates ainsi que de comptables. Pour prendre des décisions, je regarde d’abord quelles sont les données disponibles pour soutenir cette décision. Parfois, la décision est facile à prendre. Ce sont des décisions qui ont de bonnes données pour appuyer une option particulière. La plupart du temps, nous n’avons pas suffisamment de données à l’appui et la décision devient plus difficile à prendre. Parfois, je dois me fier à mon intuition et à mon expérience. D’autres fois, je demande conseil auprès de personnes ayant davantage d’expérience en entrepreneuriat. Je trouve que la rédaction renforce ma réflexion et mon processus décisionnel. Mes compétences en rédaction sont essentielles à mon travail quotidien. Si tu ne peux pas exprimer une idée en de phrases courtes et claires, alors tu ne l’as pas suffisamment mûrie.